公司战略制定的方法(02/28更新)

公司战略制定的方法

 最佳答案：

      企业战略的制定是管理工作的核心环节之一。在实际管理过程中，通常会采用多种方法来制定战略。

      1. 自上而下的方法

      自上而下的方法在一些企业中较为普遍，这些企业认为通过高层管理者制定战略可以更好地管理团队。在这种方法中，通常只有企业高层管理者参与战略的制定过程，战略更多地反映了高层管理者对于实现企业目标的决定。这种方法允许在企业范围内彻底讨论并解决各业务部门之间可能存在的矛盾，同时确保公司方向、目标和行动的一致性。

      2. 由下而上的方法

      由下而上的方法是指各业务部门先独立制定战略，然后提交给上级进行汇总。这种方法允许业务部门根据自身环境制定战略，主要目标是加强部门地位和扩展现有业务。虽然业务部门管理者通常对公司的现状有深入了解，并且其战略容易得到批准，但由于缺乏整体性，这种方法可能导致公司战略缺乏凝聚力和一致性。

      3. 协商式的方法

      协商式方法涉及公司和业务部门管理者共同参与战略制定。这种方法的战略既反映了公司目标，也与业务部门的特殊环境紧密相关。虽然协商过程可能耗时较长，但可以缩短战略批准和实施的时间。通过协商，公司管理者能够关注战略内容和形式的一致性，并据此整合各业务部门的战略。

      4. 半自治式的方法

      半自治式方法的特点是公司和业务部门的战略制定活动相对独立。业务部门战略是根据部门环境制定的，每年定期检查和评估。公司级战略则专注于确定发展方向、分析威胁和机会，以及决定新业务和淘汰业务等。公司级管理者的工作重点在于改善整体业务组合，而不是详细制定业务部门战略。