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绩效考核代理合同
最佳答案：
合同目的与背景
明确甲方希望通过乙方提供专业的绩效考核服务，以提升员工绩效和企业效益。
服务内容与标准
乙方需根据甲方要求，提供包括但不限于市场调研、供应商筛选、合同起草与谈判、合同执行与监督等服务，确保服务质量符合法律法规、行业标准及甲方要求。
合同期限
合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至约定终止日。
费用与支付
甲方需按约定支付服务费用，具体金额和支付方式在合同中明确。
双方权利与义务
- 甲方：提供必要资料和信息，确保真实准确；按时支付费用；对乙方服务进行监督检查。
- 乙方：提供专业绩效考核服务，确保服务质量；遵守法律法规，保护甲方商业秘密；定期汇报服务进展。
保密条款
双方在合同执行过程中获得的保密信息需严格保密，不适用于已公开信息、合法渠道获得的非保密信息或法律法规要求披露的信息。
违约责任与争议解决
一方违约需承担违约责任，支付违约金并赔偿损失；争议应通过友好协商解决，协商不成可提交法院诉讼解决。
合同变更与终止
合同有效期内，双方可协商变更合同内容；一方违约或发生不可抗力时，守约方有权解除合同。
其他
未尽事宜由双方另行协商解决，合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
通过以上条款，确保双方权益得到保障，服务顺利进行。
绩效考核和绩效管理有什么区别a ?
绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工的工作对公司实现目标的影响，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，工作绩效如何衡量，如何排除影响绩效的障碍等方面有明确的要求和规定。
而绩效考核只是绩效管理的一部分，是一种手段而已。
绩效考核的实施方案
您好，我的建议：
一、其实实行绩效考核的原理是一样的，只能部门的绩效考核流程可以参阅以前的已有的考核经验；
二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目标的分解；当然考核指标的选择也非常重要；
三、一般下年度的即系哦啊目标要在前一年制定完毕；鉴于贵司是一个大型的玩具厂，考核面广；建议在现在十月份就要开始准备了，最好是在11月前开始启动；否则很难再12月内完成目标签订；
四、绩效方案的制定可围绕绩效管理委员会职责、绩效考核方式方法、考核对象、考核周期、目标制定方式、评价方法及数据收集等方面做细致说明；
五、绩效管理流程可参阅以下：
1、制定绩效考核方案
2、绩效目标的确定
1）确定的绩效目标、指标；并明确定义
2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人）
3）签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息）
3、绩效考核的实施
1)绩效数据的收集
2)绩效考核的监督
3)绩效实施培训
4、绩效结果的确认与应用
1）绩效结果的计算与确认
2）绩效结果的报告与反馈
3）绩效结果的应用
5、绩效反馈与改善
1）绩效面谈与反馈
2）绩效问题分析与改善
6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环
求小公司绩效考核方案和表格
1、明确绩效考核的作用和意义——就是你需要考核来干什么。是了解下属的绩效能力？是完善规章制度？还是作为一种公司的管理？先完成你考核的最低层需求
2、确立考核的方式——一般来说绩效考核有3个环节：制订指标或计划、落实完成情况、沟通提升绩效，以上是个闭环。
a、指标是量化了的计划；计划是细化了的工作思路。一个周期内（星期、月、季度或年）要达到的目标是什么，这是考核的难点，也就是公司未来一段时间内的规划，然后分解到个人
b、落实完成情况，这个就是你需要的表格，开始一般是从职责方面起草，你给他的任务是什么，通过表格等书面方式来回答他完成的情况。想要借用套用别家的方案很难找起到考核的作用，况且这些方案也不好找，毕竟各个公司的配置和情况都不一样
c、通过沟通来提升绩效，能提升的话说明你找到问题了，沟通是来解决问题的，怎么解决就要看你们的方法和力度，奖惩是用的最多的
3、另外公司领导的作用是很大的，他们的意见也是很重要的，掌握的信息也是很多的，一定要利用好这些资源，既能考核好员工又能考核他们个人
4、从问题中可以看出你对考核不是很了解，其实只要能满足你的信息供给，满足你公司成长就可以了，不一定要每个职位都要有考核，但是关键环节是需要的
5、我就是做绩效考核的，给你的只是思路方面的，对你公司不了解，方案和表格给不了你，做法就是从职责开始，适用实用能使用才是王道
