中国成功的社会型企业有哪些(有什么因素导致中国跨国公司的成功)

本文目录：

1、中国成功的社会型企业有哪些 2、中国本土的成功企业有哪些？它们的成功案例及公司介绍？ 3、有什么因素导致中国跨国公司的成功

中国成功的社会型企业有哪些

 最佳答案：

      东风日产

      - 公益助学：启动“阳光关爱?助教未来”项目，走进全国18个省，开展63站活动，受惠师生超93万人。不仅捐建图书馆，还针对山区教师进行培训，有效助推贫困地区教育发展。

      - 乡村振兴：承接广西南宁市马山县脱贫任务，制定“1 3 N”全价值链特色扶贫套餐，通过直播带货、建立销售渠道等方式，提高马山县农特产品曝光度，带动年人均收入增长2800元以上。还建立长效扶贫机制，通过汽车维修技师班、电商培训班等，提高当地人口素质，增强脱贫致富能力。

      善品公社

      - 产业扶贫：通过“小农组织有序化、农产品品质管理标准化、农产品公共品牌市场化，经营管理团队本土化”的运营模式，带动农村地区小农户参与生产发展，提升产品市场竞争力和溢价能力，增加农民和村集体收入。合作社规模不断发展，已惠及四川、云南、陕西、新疆等19个省份127区（县）的150家合作社。

      - 品牌建设：荣获50余项全国性行业奖项及荣誉、2项联合国奖项。2021年，善品公社-云南红河梯田红米产业帮扶项目荣获“第二届全球减贫案例征集活动”最佳减贫案例。

      携程集团

      - 乡村旅游振兴：发布“乡村旅游振兴”战略，乡村酒店订单较2019年同期增长32%。携程度假农庄吸纳当地村民就业，人均工资较当地平均工资水平最高上涨超过60%，员工还可参与直播带货和文创商品售卖，部分员工最高可拿到当地平均工资5倍以上的月薪。

      - 行业赋能：2020年至2021年，为旅行社、机票代理商、酒店等行业商家减负纾困金额，约为疫情以来Non-GAAP归属携程集团股东的净利润总和的2.5倍。开发的智能客票综合解决方案，帮助31个机场提升客运中转效能、24个机场客运吞吐量同比增长两位数。

      伊利集团

      - 产业共富：带动500万农牧民走上致富路，截至2022年7月底，共计为上下游合作伙伴提供金融扶持超1060亿元。

      - 社会公益：累计投入3.8亿元驰援抗疫一线，投入9200余万元守护青少年成长。

      - 绿色发展：早在2012年就实现了碳达峰，2021年碳排放强度较2012年下降50.9%。2022年，发布《伊利集团零碳未来计划》《伊利集团零碳未来计划路线图》，成为中国食品行业领先发布双碳目标及路线图的企业。

      山东领驭集团

      - 扶贫济困：积极响应国家号召，通过捐款捐物、建设扶贫项目等方式，为贫困地区的群众提供帮助和支持。

      - 捐资助学：从2008年为四川震灾捐款，到2015年前往济南长清坦山小学进行“葵花向阳，让爱飞翔”献爱心活动；从2016年前往济南市儿童福利院送上关怀，到2019年组织员工为白血病儿童捐款，用实际行动诠释着企业的社会责任和担当。

      传化集团

      - 健康帮扶：建立千所“传化?安心卫生室”，实施健康帮扶行动。

      - 乡村振兴：打造“谢径安?传化农创村”，以“产业 公益”新模式探索乡村可持续发展。带动三村村集体增收112万元，村民就业220人、增收630万元，公益服务村民7400余人次。

      鄞州社区社会企业

      - 社区服务：如“黄鹂悦鸣”以鹂西走廊闲置空间入股招引项目，做服务、做公益，提升社区的自我造血功能。引入项目合伙人，以优惠的费用为居民提供托管服务，托管费只有市场价的70%。

      - 空间运营：“友社公司”通过空间置换吸引专业人才入驻，开发便民惠民项目。与托育机构蒙润园合作，为辖区居民提供低于市场价50%的托育服务，让“15分钟社区托育圈”更加灵活便利。

      这些社会型企业在各自的领域内，通过不同的方式，积极履行社会责任，为社会的发展做出了贡献。

中国本土的成功企业有哪些？它们的成功案例及公司介绍？

      什么行业的：一般比较多的用海尔的例子，其实你查查中国企业500强，将一些垄断的企业去掉，剩下的就是你要的企业，成功案例用企业的名称去查，能找到一部分。

      中国企业500强

      http://finance.people.com.cn/GB/8215/52378/

      中国企业效益与纳税200佳http://finance.people.com.cn/GB/1039/4773796.html

      06中国企业500强地域分布与地区经济发展相一致

      http://finance.people.com.cn/GB/1039/4773818.html

有什么因素导致中国跨国公司的成功

      　　中国跨国公司在大发展时期要做到目标明确、路径清晰、有章可循、投资便捷、运营规范、治理和谐，需要我们重点总结以下几方面经验：

      　　——加强宏观规划和指导

      　　在继续改善多双边关系、营造良好外部环境的加强对发达国家市场以及全球跨国公司网络的研究，发现跨国发展的潜在机会；淡化替代和对抗，强调互利共赢，强化与当地企业合作，增强利益绑定，通过高度“本地化”弱化政治风险；重点支持研发增强型、品牌获取型海外投资并购行为，帮助企业获取高端能力；鼓励我国企业结盟，形成产业族群，增强综合实力。

      　　——进一步简化审批程序并提高服务水平

      　　改善国内政策环境，商务部要简化对外投资审批手续，明确审批流程，充分利用信息化手段提高审批效率。在审批过程中融入相关服务，比如搭建咨询服务平台和融资平台，提供相关市场研究、风险警示、融资信息、经验参考和政策辅导等。

      　　——构建国际化人才教育培训体系

      　　设立国际化人才培训专项基金，汇聚整合政府、高校、培训机构和企业传播力量，合理分工、有机配合，加强国际化人才培育。

      　　——鼓励跨国运营咨询服务业发展

      　　为跨国运营咨询服务机构用地、融资、用人、税收、人员签证、业务开展等方面提供全方位的便利和支持。

      　　——规范跨国公司治理结构

      　　以市场化为导向，引导企业完善治理，根据国际运营需要，调整组织结构；强化国际品牌建设，提升企业社会责任意识，树立良好的国际形象；深化对国际规则了解，提高利用国际规则的能力，使企业适应新的发展阶段。

          ——企业文化、经营理念的本地化

          境外跨国公司的企业文化、经营理念、产品设计、行销方式要力求本地化，只有这样才会融入当地的国民和社区，使企业根深叶茂。

本文推荐：泸西旅游：https://luxi.hhxxg.com/ly/