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活动计划书的模板范文
最佳答案：
活动名称
【填写活动名称】
活动主题
【填写活动主题】
活动目的与意义
- 目的：【填写活动的主要目的，如提升品牌知名度、促进交流等】
- 意义：【阐述活动对参与者、组织者或社会的影响和意义】
活动时间与地点
- 时间：【填写活动的具体日期和时间】
- 地点：【填写活动的具体地点】
活动对象
【填写活动面向的人群，如全校学生、社区居民等】
活动流程
1. 前期准备
- 人员安排：【说明各部门或人员的职责分工】
- 物资准备：【列出所需物资，如场地、设备、宣传材料等】
- 宣传工作：【描述宣传方式，如海报、社交媒体等】
2. 活动当天流程
- 签到与接待：【说明签到流程和接待安排】
- 活动开场：【描述开场形式，如领导致辞、嘉宾发言等】
- 主要活动内容：【详细描述活动的主要内容和流程】
- 互动环节：【如有互动环节，说明具体形式和规则】
- 活动结束：【描述结束时的安排，如合影留念、总结发言等】
3. 后期工作
- 活动总结：【说明如何进行活动总结和反馈收集】
- 资料整理：【描述活动资料的整理和归档工作】
资源需求
- 人力资源：【列出所需的工作人员数量和职责】
- 物力资源：【列出所需的物资和设备】
- 场地资源：【说明活动所需的场地及其要求】
预算
【列出活动的详细预算，包括各项费用的预估】
应急预案
【说明在突发情况下的应急措施和预案】
活动负责人及联系方式
- 负责人：【填写活动负责人的姓名和联系方式】
- 协助人员：【填写协助人员的姓名和联系方式】
附录
【如有必要，附上相关表格、问卷、宣传资料等】
希望这个模板能帮助你更好地制定活动计划书。
如何完整的计划一个项目的范文
商 业 计 划 书
（编制参考）
项目名称
项目单位 （盖章）
地 址
电 话
传 真
电子邮件
联 系 人
上海万乘投资咨询有限公司
一九九九年九月制
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接 收 日 期： _______年____月____日
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）
9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10. 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
目 录
摘要
目 录
第一部分 公司基本情况
第二部分 公司管理层
第三部分 产品/服务
第四部分 研究与开发
第五部分 行业及市场情况
第六部分 营销策略
第七部分 产品制造
第八部分 管理
第九部分 融资说明
第十部分 财务计划
第十一部分 风险控制
第十二部分 项目实施进度
第十三部分 其它
详细内容说明涉及太多方面，在此不做赘述，你可按照上述思路完成。
谁做过一份完整的项目计划书，求实例范文，越多越好！
好的项目计划书，涉及到项目机密信息资料或知识产权，所以没有人会贴给你；
而一般的范例性的项目计划书，在你眼里又是糟粕范文，所以没有人敢贴给你；
综合起来说，你是求不到你期望的好项目计划书的，即使追加再多分，甚至付现金购买都不可得。
谁能介绍个项目管理策划书的正规范本?
玉环欧洲城工程管理方案
一、 工程描述：
1、 项目背景
2、 项目目标
质量：
进度：
安全：
收益：
项目管理：
3、 项目范围确认：
二、 工作WBS分解：
1、 进度计划
2、 里程碑计划
3、 质量计划
4、 费用计划
5、 管理计划
三、 本工程管理模式的确定：
1、 采取切块分包形式，直接向分包收取管理费4%，分包承担所有责任，总承包公司成立项目经理部，负责分包工程的进度、质量、安全、文明施工及费用审核、工程量审核，协调与业主及其他部门关系，项目经理部与总承包公司签订目标责任书，根据里程碑计划进行考核；
2、 采取直营分包形式，总承包公司成立项目经理部，项目部根据合约部相关文件编制制造成本书，上报总承包公司，经审核后，并同项目现场经费核定书一起核定项目收益后下发到项目经理部，与项目经理签订目标责任书，总承包公司根据里程碑计划进行考核。
3、 目标责任书的组成：
质量、工期、安全、收益目标；
项目现场经费核定组成；
项目税金和居间费用组成；
目标考核要求及考核完成兑现说明；
双方签字认可
四、 项目管理相关规定：
1、 合约规定
分包、分供合同执行合约部关于合同评审、签订等相关文件；
分包、分供工程量每月上报项目部，经项目部审核后上报总承包公司，作为付款依据；
分包、分供结算根据时间、工作量上报项目部，项目部审核后上报总承包公司批准；
相关规定以合约部下发文件为准。
2、 财务规定
项目部下设财务部，由总承包公司派财务主管人员，负责日常财务管理和工程款收支；
日常财务报销以总承包公司核定的现场经费为依据，超支不能报销；
工程款支付依据总承包公司审核过的付款单为准，没有确认的付款单不能支付工程款；
所有发票和收据，均由经办人、部门负责人、项目商务经理、项目经理签字后方可支付。
3、 项目公章管理
项目公章由项目经理直接保管，凡是涉及到经济、法律风险的合同、担保合同、结算、证明及相关资料，必须经总承包公司审核后用章，并做好记录；
项目公章原则上只能在工程资料、业主文件及公司内部来往中使用，其他使用必须经总承包公司审核后使用。
4、 信息规定
项目与业主、监理、主要分包的所有来往信函必须做好台帐，特别是项目部发往业主、监理、主要分包的所有信函必须要接收方签收，并设专人保管原文件。
所有资料（含施工资料）均要求有相应电子版，并定期刻成光盘。
项目部要配备一定数量的电脑，并能上网，确保信息沟通畅通。
5、 技术规定
施工组织设计、重要方案需经总承包公司审核后执行；
基坑支护方案、外架方案、模板方案、塔吊外用电梯安拆方案、临水临电方案需专家（内部、外部均可以）论证后施实；
施工资料采用打印资料，与施工同步；
技术方案和技术交底以经济效益为核心，确保工程质量；
图纸审核、设计变更要及时反馈到分包处，以免造成经济损失。
6、 安全规定
所有分包必须服从总包单位的管理规定;
所有分包必须开工前对分包资质、管理人员名单、安全许可证等有关证件进行备案；
所有分包必须有专职安全员，并在总包安全总监的统一领导下；
安全专项方案和安全交底要有可操作性和时效性；
要有特殊工种管理方案和管理制度。
7、
五、风险管理
1、风险识别：
业主资金风险、材料价格、分包管理水平、技术风险、环境风险
2、风险评价
3、风险控制措施
五、 理念：
项目是成本中心，公司是利润中心，项目是公司的支撑点和管理点
核心是阳光下的利润最大化，争取项目进行二次经营和三次经营
尽量达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化
http://bbs3.zhulong.com/forum/detail1459713_1.html
