本文目录:
人心红利观后感
最佳答案:
品牌定位与差异化
- 定位重要性:书中强调,企业需要找到清晰的品牌定位,凸显自身优势,与竞争对手形成差异化。这要求企业深入分析自身特点,提炼出独特价值,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
- 差异化策略:差异化不是为不同而不同,而要基于用户痛点,有实际利益点,且具备一定壁垒,不易被对手跟进。如书中提到的妙可蓝多奶酪棒,通过精准定位和差异化策略,成功占领消费者心智。
广告传播与人心红利
- 广告作用:广告是打开品牌的关键,好的广告语能打动消费者,留下深刻印象。书中提到,广告需包含产品优势点、与竞品的差异点和目标用户痛点,三点合一,才能有效传播。
- 电梯广告优势:作者作为分众传媒创始人,强调了电梯广告的价值。电梯广告具有强制观看、高频曝光等特点,能在碎片化时间中有效触达消费者,实现品牌信息的深度传播。
流量与品牌的关系
- 流量红利结束:书中指出,流量红利已过去,单纯依靠流量获取用户的方式不再可持续,企业需更注重品牌建设,以赢得人心红利。
- 品牌与流量协同:品牌广告与流量广告应协同作战,品牌广告建立认知,流量广告促进转化,二者结合才能实现效果最大化。
企业增长方法论
- 抓住红利:企业要抓住每一个红利期,迅速行动,但同时也要在红利中保持清醒,固化消费者认知,建立长期品牌优势。
- 适应市场变化:在产能过剩、存量博弈的时代,企业需不断创新,寻找新的增长点,以应对市场挑战。
对消费者的影响
- 消费心理洞察:书中揭示了广告如何利用消费者心理,通过构建欲望与补偿的桥梁,影响消费决策。这提醒消费者要保持理性,不被过度营销所迷惑。
- 警惕消费主义:书中也间接反映了消费主义的盛行,各种购物节和复杂优惠活动实质上是商家对消费者的分批收割。消费者应理性消费,避免盲目跟风。
《人心红利》为企业提供了在新时代背景下实现增长的方法论,强调了品牌建设和差异化的重要性,同时也引发了读者对广告营销和消费主义的思考。
出入意料的工作动机观后感
—演讲内容—
首先是一个重要的举例。——【蜡烛问题】
这是在1945年,由心理学家Karl Duncker所创造的,在行为科学中被广泛应用。
情况是,假设我是实验者,我带你进入一个房间,给你一根蜡烛,一些图钉和火柴,告诉你说,“现在,尝试把蜡烛固定在墙上,让烛泪不要滴到桌上”,你会怎么做?
许多人尝试用图钉把蜡烛钉在墙上,行不通。有些人想到他们可以点燃火柴,熔化蜡烛的底部,尝试把它黏在墙上。好主意,但行不通。
差不多过了五到十分钟,大部分的人便会想出解决办法,就像图片上那样,重点是克服“功能固着”。——当你看到盒子,你不过把它当成装大头针的容器,但它还有其他功能,那就是作为放蜡烛的平台。
现在我想告诉你另一个实验,利用蜡烛问题,由普林斯顿大学的科学家Sam Giucksberg所做的实验。这实验让我们看见【动机的力量】
他将参与者聚在一处,告诉他们“我要开始计时,看看你们能多快解决这个问题?”
他对其中一群人说,“我只是想取个平均值,看一般人需要花多久的时间,才能解决这样的问题。”他提供奖励给另一群人,说“如果你是前25%最快解决问题的人,就能拿到5块钱,如果你是今日所有人里解答最快的,你就有20块钱”(由于年代问题,换算一下钱其实不少)
问题是:这群人比另一群人的解题速度快了多少呢?
答案是:平均来说,他们比另一组人多花了三分半钟。整整三分半钟。
这不科学,不是吗!
这个实验不太对劲吧?对吗?
【如果你想要人们做得更好,你便给他们奖赏,对吗?】
红利、佣金,他们自己的真人秀,赋予他们动机,这就是商业法则。但实验里却不是这样,奖励是为了增强思考能力及创意,但事实却是相反,它阻断了思考和创意能力。
有趣的事情是,这个实验不是误差,它被一再重复,在过去的四十年间,这些不同的诱因——如果你这样做,你就会得到那个——在某些情况里是可行的。但在许多任务中,它们不是没作用,更有可能产生反效果。这是在社会科学中一项最有力的发现。(最有力的发现??)同时也是最为人忽略的。(这个我信。。)
过去两年,我研究人类的动机,尤其是那些外部的激励因素,和内在的激励因素,我可以告诉你们,两者相差悬殊。如果你使用科学方法查证,你会发现,科学知识和商业行为之间有条鸿沟。我们必须要注意的是,我们的商业机制,想想这些商业的协议和假设,我们如何激励人心,如何运用人资,全是以这些外部激励因素作为基础——打手心给块糖,对许多20世纪的工作来说是可行的,但面对21世纪的工作,这些机械化的、奖罚分明的作法,已经不管用了,有时更招致反效果。
让我呈现我想表达的——Clucksberg做了一个类似的实验,这次他给了他们一个比较不同的问题,像这个图里面的新蜡烛问题。(铁钉被放在了盒子外面)
相同的,我们这边要的是平均时间,而那边,则给他们不同的诱因,结果呢?
这次,有诱因的那组人远远地胜过了另一组人,为什么?
一旦我们把图钉从盒子里拿出来,问题就变得相当简单,不是吗?假设在这个情况下,奖励就变得非常有效。
【在规则简单,目标明显的情况下,奖励产生了作用,让我们集中精神,变得专注。这便是为何奖励在许多情况下有效的缘故。】
当我们面对的工作是范围狭窄,你能清楚见到目标,向前直冲时,奖励便非常有效。但在真正的“蜡烛问题”中,你不能只是这样看(只看眼前那一小块地方),解答不在这里,你需要四处找寻,奖励却令我们眼光狭隘,限制了我们的想象力。
让我告诉你们这个问题的重要性。在西欧、亚洲的许多地方,北美洲、澳洲白领工作者比较少处理这种问题(新蜡烛问题),更多是蜡烛问题。
那些例行的、常规性的、左脑式的工作,一些会计、一些财务分析,、一些电脑编程,变得极为容易外包,变得自动化。软件能处理得更快,世界其他地方的低价供应商能以更便宜的成本来完成,【所以更重要的是右脑的创意,概念式的能力。】
想想你自己的工作,你所面对的问题,甚至是我们今天我们所谈论到的问题,这些问题——它们有清楚的规则,和一个简单的解答吗?不,它们的规则模糊,解答,如果有解答的话,通常是令人意外而不明显的。在这里的每个人,都在尝试解决他自己的“蜡烛问题”。对所有形式的“蜡烛问题”,在所有领域,这些【如果 那就】的奖励,这些在商业世界里无处不在的奖惩系统,其实没用。
这简直让我发狂,重点是,这不是一种“感觉”,这也不是哲学。我是个美国人,才不信什么哲学呢!这是真相。This is a fact.
让我给你们一些例子,Dan Ariely,一位当代伟大的经济学家,他和三位同仁,对麻省理工学院的学生做了一些研究。他给这些学生一些游戏,一些需要创造力的游戏,需要动力和专注,依照他们的表现给他们三种不同程度的奖励(小、中、大)。结果呢?只要是机械形态的工作,红利就像我们所认知的,奖励越高,表现越好。而涉及认知能力的工作,则奖励越高的表现越差。哪里都一样。(印度某地、美国名校等)
用红萝卜来吸引人,或是用棍子来威胁人?我们需要一种新做法,这个新方向讲求内在的诱因,我们想做是因为它能改变世界,因为我们喜欢,因为它很有趣,因为它能影响的范围很广。
厉害了我的国观后感作文怎么写
有一种自信叫中国,有一种奋斗叫中国,有一种骄傲叫中国,总有一种骄傲让我们热泪盈眶。
3月2日,中央电视台、中国电影股份有限公司联合出品的电影《厉害了我的国》于各大院线上映,西部开发、东北振兴、中部崛起;中国桥、中国路、中国车、中国港……科技驱动和创新的傲人成绩让中国科技走在世界前列,日新月异的发展缩影印证着中国不断前行的脚印。中国梦,触手可及,这五年来,我们一直不忘初心,砥砺前行。
港珠澳大桥、“复兴号”动车组、上海港、“蓝鲸2号” 海上钻井平台、“蛟龙号”载人深潜器、“墨子号”量子通信卫星……一个个家喻户晓的新时代新奇迹贯穿在中国砥砺奋进的五年中,一项项有温度的改善民生的举措,触及着百姓生活的方方面面,无数可喜的变化发生在群众的身边。老百姓眼里的发展成果不再仅仅是骄人的“数字”,而是溢在心里的自豪感,写在脸上的民族自信。
影片中既有大量恢弘壮观的航拍镜头展现“大家”风范,让人们心中激起无尽的民族自信心和自豪感;又有不少平凡动人的“小家”故事深深触动人心,扣人心弦。镜头下,基层扶贫的工作人员,播种希望的乡村教师,塞罕坝上三代人创造的林场奇迹……一本厚厚的“民生账本”,让百姓“红利”越来越多,中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网用一个有一个的中国奇迹书写着复兴路上的灿烂新篇章。
今天的中国,已经站在新的历史起点上。在新的起点上,我们将坚定不移全面深化改革,实施创新驱动发展战略,推动绿色发展,同时坚定不移推动公平共享,增进民众的福祉。生产总值增速稳居世界第一,西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先,四大板块协调发展。中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,“四个自信”牢固树立。中国深入推进区域经济一体化,共同构建和平、稳定、活力、联动和繁荣的亚太命运共同体; “一带一路”建设,为各国务实合作搭建新平台,打造世界互利共赢新格局;中国智慧、中国方案传递出了我们中国的大国风范,让世界看到一个新中国正昂首阔步走在世界舞台。
“家是最小国,国是千万家”。镜头通过写实的手法,传递出扎根每个人心里的家国情怀。万家灯火的点点星光,国泰民安的崭新时代,一辈辈人、一代代人的家国相依,千家万户好,国家才能好,民族才能好。个人梦、家庭梦最终汇聚成民族梦、中国梦。影片很燃,为祖国母亲“打call”,中国正在用自己的力量与智慧持续推进开放共赢、共同发展,让世界经济巨轮行稳致远。
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