企业策划书模板范文(企划书格式及范文是什么?)

本文目录：

1、企业策划书模板范文 2、企划书范文 3、商业计划书简介，范文商业计划书怎样写 4、企划书格式及范文是什么?

企业策划书模板范文

 最佳答案：

      一、前言

      简述公司成立的背景、目的及愿景，展现公司的核心理念和发展方向。

      二、市场分析

      1. 市场需求分析：阐述目标市场的需求状况，包括消费者需求、行业趋势等。

      2. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的市场地位、产品特点、营销策略等。

      3. 市场机会与挑战：识别市场中的机会和潜在挑战，为公司制定策略提供依据。

      三、公司目标

      明确公司的短期和长期目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等。

      四、营销策略

      1. 产品策略：介绍公司的主要产品或服务，强调其独特性和竞争优势。

      2. 价格策略：制定合理的价格体系，考虑成本、市场需求和竞争对手定价。

      3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上平台、实体店、分销商等。

      4. 推广策略：制定广告、公关、促销活动等推广计划，提高品牌知名度和影响力。

      五、组织架构与团队

      1. 组织结构：展示公司的组织架构图，明确各部门职责和关系。

      2. 核心团队：介绍公司核心成员的背景、经验和职责，强调团队的专业性和执行力。

      六、财务规划

      1. 预算：列出启动资金和运营成本的详细预算。

      2. 收入预测：预测公司未来几年的收入情况，包括销售额、利润等。

      3. 资金需求：明确公司所需的资金量和融资计划。

      七、风险评估与应对

      1. 风险识别：分析可能面临的市场风险、运营风险、财务风险等。

      2. 应对策略：制定相应的风险应对措施，降低风险对公司的影响。

      八、实施计划

      制定详细的行动计划，包括时间表、责任人和具体措施，确保策划方案的顺利实施。

      九、总结

      回顾策划书的主要内容，强调公司的优势和潜力，展望未来的发展前景。

      十、附录

      包括市场调研数据、财务报表、相关证明文件等支持材料。

      以上模板范文仅为示例，具体内容和结构可根据实际情况进行调整和完善。

企划书范文

      l．开门见山，直入主题

      　　写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

      　　2．进行充分的市场调研

      　　要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：

      　　你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴？是研发（R＆D）性质、生产性质、分销性质或是服务性质？该领域目前的情况如何？

      　　你的产品或服务处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题。

      　　你的竞争对手的情况如何？

      　　目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？

      　　3．评估你自己的商业计划

      　　在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。

      　　（l）我能获得多少回报？

      　　（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？

      　　（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？

      　　（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）？

      　　①这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？

      　　（6）我的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？

      　　4全面展示管理团队的素质与能力

      　　在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面：

      　　（l）创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质？

      　　征）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功？

      　　（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？

      　　5．组织起一个战斗力过人的智囊团

      　　越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。

商业计划书简介，范文商业计划书怎样写

      1、摘要

      摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

      2、项目介绍

      主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

      3、市场分析

      主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

      4、行业分析

      主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。

      5、市场营销

      主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

      6、管理团队

      主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

      7、财务分析

      主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

      8、资金需求

      主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。

      9、资金退出

      主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

      10、风险分析

      主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。

      11、结论

      对整个商业计划的结论性概括。

      12、附件

      附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

      关于商业计划书大纲案例你可以去中哲咨询官往看看。

企划书格式及范文是什么?

      企划书格式及范文：

      1、策划书名称：

      尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

      2、活动背景：

      这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

      其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

      3、活动目的、意义和目标：

      活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。

      4、资源需要：

      列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

      5、活动开展：

      作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。

      介绍：

      在企划过程中，遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。

      企划书的表现形式多种多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标／总目标、阶段目标／次目标、商业策略以及战术的文书。企划书的目的是要说明公司未来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。

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